Treinamentos para Empresas e Profissionais de Softwares

Estratégia Comercial de Software I Formação de Preço de Software I Demonstração e Venda de Software I Metodologia de Implantação de Software I Atendimento e Suporte I Gestão e Liderança para Empresas de Software

Lideres de Equipes de Desenvolvimento de Softwares

Pessoas que desejam liderar pessoas (equipes) de desenvolvimento. Proporcionar aos participantes o conhecimento necessário para conduzir e liderar uma equipe de desenvolvimento.

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Conheça nossa Trilha de treinamentos nas áreas de: Desenvolvimento de softwares Qualidade de Softwares Marketing de Softwares Venda de Softwares Entrega de Softwares Suporte a Softwares Sucesso do Cliente

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Software Day & Night março/22

Conteúdo disponível até 31/12/22


  • Data: 31/12/2022 13:00
  • Localização Evento Online

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Em suas consultorias, a Markedu Brasil utiliza o conceito de Ciclo de Entrega de Valor ao Cliente, pelo meio do qual apresenta recomendações que levam em consideração o conjunto de processos e atividades que entregam valor ao cliente.

  ORIGEM DA MARKEDU

A Markedu nasceu em julho de 2007.
Uma empresa de treinamentos e consultorias voltada para empresas de software e serviços de TI.
De lá para cá já treinamos milhares de profissionais tanto no nível executivo (empreendedores, executivos, gerentes e líderes) quanto no nível operacional (marketers, vendedores, pré-vendas, consultores de implementação, agentes de suporte).
O reconhecimento e o sucesso vieram com o tempo, Nós acreditamos que essas recompensas foram o resultado da paixão que temos em aprender com nossos clientes, colocar novos conhecimentos, ideias e processos em prática e ensinar com entusiasmo quem deseja aprender.

Nossa missão 
É buscar, pesquisar, desenvolver conteúdos de aprendizagem e transmitir conhecimentos, métodos e ferramentas de trabalho que possam formar e melhorar as pessoas e permitir que desenvolvam seu potencial para uma vida profissional e pessoal mais feliz.

Nós acreditamos na existência de Deus.
Respeitamos todas as crenças e opiniões daqueles que não acreditam. Nossas decisões de negócios sempre serão feitas de acordo com os Valores Humanos Fundamentais expressos na Declaração Universal dos Direitos Humanos.



Sobre nós image
27Apr

O artigo de hoje é sobre Gestão de Equipes de Atendimento e Suporte.


 Abordarei a questão do dimensionamento da equipe de suporte. 


🚀O setor de TI cresceu 23% em 2021! Nós constamos esse crescimento em alguns de nossos clientes, cujas equipes de suporte dobraram de tamanho! 

Para 2022 a previsão de crescimento é de 24%. 

Diante dessa projeção é necessário planejar as necessidades futuras de pessoal. 

Mas como calcular quantas pessoas a mais a sua equipe de suporte irá precisar?

                                                                  🤔 

Em nosso Treinamento Online ao Vivo para Líderes de Equipes de Atendimento e Suporte nós apresentamos alguns métodos de cálculo para dimensionamento das equipes de suporte. 

☝🏻 Neste artigo veremos apenas um deles, o Gross Staffing Model, ou Modelo de Pessoal Bruto: 👉🏼 Recomendamos o Gross Staffing Model (GSM) para centrais de suporte já estabelecidas, que possuem dados históricos sobre os atendimentos realizados. É muito importante que os dados históricos sejam precisos para que esse método funcione bem, principalmente o volume anual de contatos. Isso destaca a importância de garantir que a equipe de suporte registre todas ocorrências quando falar com os clientes. 

O método Gross Staffing Model é executado em quatro etapas:



Etapa 1: Levantamento de Dados 


a)Levantar o número total de tickets recebidos (por ano). 

👉🏼Exemplo: 38.000 tickets atendidos no ano de 2021. Mas há uma previsão de crescimento de 25%, então vamos considerar a projeção de 47.500 tickets para o ano de 2022. 

b)Determinar o tempo médio de tratamento dos tickets (inclua o tempo de trabalho para registro das informações após o atendimento); 

👉🏼Exemplo: 15 minutos foi o tempo médio por ticket em 2021.


 

Etapa 2: Calcular o Total de Horas de Trabalho Necessárias 


a) Determinar o Total de Horas de Trabalho Necessárias por ano, usando a seguinte fórmula:
b)[Incidentes por ano ] X [ Tempo Médio de tratamento do incidente (em fração de hora)]= Total de Horas de Trabalho Necessárias (por ano); 

👉🏼Exemplo: 47.500 tickets/ano 2022 X 0,25 (15 minutos) = 11.875 horas de trabalho necessárias (ano 2022) 


Etapa 3: Calcular as Horas de Trabalho Disponíveis 


a) Determinar as Horas de Trabalho Disponíveis, usando a seguinte fórmula:
b) [Horas de Trabalho Potenciais (ano) ] - [ Férias, Dias de Doença, Feriados, Folgas, etc] - [ Treinamento, Projetos, Administração ] = Horas de Trabalho Disponíveis; 

👉🏼Exemplo: 10.560 horas (5 pessoas) - 1.200 horas (5 pessoa) = 9.360 horas Horas de Trabalho Disponíveis (5 pessoas em 2021) 



Etapa 4: Calcular a Equipe de Suporte Necessária 


a) Determinar a Equipe de Suporte Necessária, usando a seguinte fórmula:
b) [Total de Horas de Trabalho Necessárias (ano 2022)] ÷ [Horas de Trabalho Disponíveis] = Gross Staffing Model (GSM) X Número Atual de Pessoas; 

👉🏼Exemplo: [11.875] ÷ [9.360] = 1,27 (GSM) X 5 pessoas (ano 2021) = 6,35 pessoas.  


O número de pessoas que serão necessárias para atender os 47.500 tickets previstos para 2022 é de 6,35 pessoas. Como em 2021 eram 5 pessoas, em 2022 será necessário contratar mais uma pessoa. 


Rostered Staff Factor ou Fator de Pessoal Escalado

Ao concluir os quatro passos acima, teremos o Rostered Staff Factor (RSF), ou Fator de Pessoal Escalado, que é o número básico de analistas necessários para a equipe de suporte diariamente.

 💣Claro, muitas organizações ignoram esse aspecto de manter o número adequado de pessoas no departamento de suporte e permitem a redução do serviço e o aumento do tempo de resposta, em detrimento dos clientes. Como líder de suporte, você e seu gestor decidirão se esta abordagem é aceitável ou não. Se você considerar que não há problema em manter seus clientes esperando, considere adicionar uma gravação de espera de chamadas telefônicas que diga:

 “…por favor, continue aguardando. Sua ligação é importante para nós, mas não temos pessoas suficientes disponíveis no momento, então espere e ouça nossa propaganda até chegar a sua vez. Obrigado."

Essa abordagem não é recomendada se você deseja manter seus clientes satisfeitos e fazê-los se sentirem valorizados. 💎 

Bom, esse foi o método Gross Staffing Model, ou Modelo de Pessoal Bruto, para dimensionamento das equipes de suporte. Se você quiser aprender mais técnicas de planejamento e gestão de equipes de suporte, recomendamos o nosso Treinamento Online ao Vivo para Líderes de Equipes de Atendimento e Suporte. 
Para informações sobre conteúdo programático e valor da inscrição, visite a página do Treinamento clicando no LINK abaixo.
https://www.markedu.com.br/pr%C3%B3ximos-cursos/treinamento-online-para-l%C3%8Dderes-de-equipes-de-atendimento-e-suporte-a-usu%C3%81rios-de-ti


Obrigado, até o próximo artigo.

Autor: Marcos Moraes – Fundador da Markedu Brasil

  • Blumenau, Santa Catarina, Brazil
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